Digitale Personalentwicklung

Personalentwicklung ist eine Strategie, die darauf abzielt, die Kompetenzen, das Wissen und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden weiterzuentwickeln. Die stetige (Weiter-)Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden ist ein effizientes Mittel gegen den Fachkräftemangel und erhält die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Sie steigert die Motivation und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden und sorgt dafür, dass wertvolles Wissen im Unternehmen erhalten bleibt. 

Die Personalentwicklung umfasst Maßnahmen wie Schulungen, Trainings, Coachings, Mentoring-Programme, Führungskräfteentwicklung oder z. B. Job-Rotationen. Alle Methode zielen darauf ab, Ihre Mitarbeitenden weiterzubilden und ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen zu stärken und zu entwickeln.

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Viele Prozesse finden mittlerweile digital statt. Mitarbeitende arbeiten hybrid oder vollständig Remote und die Arbeitszeiten werden immer flexibler. Dieser Umstand wirkt sich auch auf die Personalentwicklung aus. Früher mussten Sie noch größere Gruppen in Präsenztrainings schulen, Lernmaterialien auf Papier ausdrucken oder Mitarbeitende zu Schulungen in hunderten Kilometer Entfernung schicken. Das hat sich dank Digitalisierung und neuer digitaler Prozesse mittlerweile geändert. 

Die Personalentwicklung findet jetzt auch digital statt. Hybrides Lernen steht hoch im Kurs. Flexibilität und Individualität sind im Fokus. Digitale Methoden machen es Ihnen möglich, die Personalentwicklung auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden abzustimmen. Das macht die Weiterbildung effizienter und erfolgreicher.

Technologie, Arbeitswelt und Gesellschaft ändern sich stetig. Durch die Digitalisierung hat die Geschwindigkeit der Änderungen jedoch ein neues Niveau erreicht. Was heute noch gesetzt war, kann schon Morgen wieder veraltet sein. Neue Technologien wie KI stellen Ihre Mitarbeitenden täglich vor neue Herausforderungen. Um diesem Wandel gerecht zu werden, brauchen Sie eine Personalentwicklung, die sich den Gegebenheiten schnell und flexibel anpasst.

Weiterbildung und persönliche Entwicklung – von überall aus, wann immer Ihre Mitarbeitenden möchten. Flexibel, intuitiv und bedarfsorientiert. Das alles kann E‑Learning für Ihre digitale Personalentwicklung leisten. E‑Learning ist mehr als ein aufgezeichnetes Training oder ein Onlinekurs. Es bietet Ihnen eine Vielzahl spannender Möglichkeiten, die Sie zur Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden nutzen können. Profitieren Sie von den zahlreichen Vorteilen von E‑Learning in Ihrer Personalentwicklung.

Prinzipiell können Sie E‑Learning für jeden Aspekt der digitalen Personalentwicklung erfolgreich einsetzen. Dafür ist es gar nicht notwendig, alle Bereiche sofort digital abzudecken. Oft ergibt es durchaus Sinn, digitale und analoge Personalentwicklung miteinander zu kombinieren. Digitales Lernen muss auch nicht zwingend allein in der stillen Kammer stattfinden. Gründen Sie beispielsweise Lernzirkel, die sich online treffen oder bieten Sie Ihren Mitarbeitenden in einem geeigneten Learning-Management-System (LMS) die Möglichkeit zum sozialen Austausch. Im Folgenden stellen wir Ihnen einige erprobte Möglichkeiten vor, mit denen Sie Ihre Personalentwicklung durch E‑Learning optimal unterstützen können.

Arbeiten Sie Ihre Mitarbeitenden erfolgreich digital ein und begleiten Sie sie über die gesamte Probezeit und darüber hinaus. Das funktioniert nicht nur für White Collar Worker. Auch neue Mitarbeitende in Produktion, Verkauf oder Logistik profitieren von digitalen Lerninhalten. Schulen Sie Arbeitsprozesse, Tools, Maschinen und sogar Ihre Unternehmenskultur. Kosteneffizient. Flexibel. Benutzerfreundlich.

Haben Sie schonmal darüber nachgedacht, Ihr Mentoring-Programm teilweise digital zu machen? Nutzen Sie E‑Learning, um Wissen im Unternehmen weiterzugeben, geben Sie Mentoren und Mentees eine Möglichkeit zum asynchronen Austausch. So funktioniert gutes Mentoring auch über Landesgrenzen hinweg

Compliance Schulungen sind aufwändig und teuer. Sie müssen sie mit vielen Mitarbeitenden durchführen und sich die Teilnahme revisionssicher bestätigen lassen. Ein Kraftakt, der bei Hunderten von Mitarbeitenden schnell die Kosten zum Explodieren bringt. Versuchen Sie es doch mal digital. Adaptive Einstellungen für bestimmte Länder, Positionen oder Abteilungen können Sie ganz einfach festlegen. So erreichen Sie alle Mitarbeitenden und sparen dabei Zeit, Geld und Nerven.

Personalentwicklung für angehende Führungskräfte digital abbilden? Schulen Sie die Fach-, Methoden- und Sozialkompetenzen Ihrer angehenden Führungskräfte erfolgreich digital. Mit interaktiven Verhaltenstrainern simulierten Situationen und interaktiven Onlinekursen machen Sie Ihre Mitarbeitenden schnell fit für die Führungsrolle.

Egal ob Büro oder Außendienst, Produktion oder Logistik. Sie sind dazu verpflichtet, jeden Mitarbeitenden hinsichtlich Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit zu schulen. Warum die Schulung nicht digital gestalten und sicherstellen, dass Ihre Mitarbeitenden zu jeder Zeit sicher arbeiten können?

Trainieren Sie mit E‑Learning Softskills wie Kommunikation, Verkaufen, Meetingkultur oder Konfliktmanagement. Dabei helfen Ihnen verschiedene Lernmethoden von web based Trainings bis hin zu szenariobasiertem Lernen.