Diese Personalentwicklungsmaßnahmen machen Ihr Unternehmen fit für die Zukunft

Fachkräftemangel und demografischer Wandel bedrohen aktuell unsere Wirtschaft mehr denn je. Unternehmen tun sich schwer, offene Stellen zu besetzen und investieren viel Geld ins Recruiting. Dabei gibt es eine Alternative, die kurz bis mittelfristig viele Probleme lösen kann: mit cleveren Personalentwicklungsmaßnahmen bilden Sie Ihre Mitarbeitenden zu den Fachkräften aus, die Sie benötigen. Schulen Sie Kompetenzen und Softskills, vermitteln Sie neues Fachwissen und entwickeln Sie Führungskräfte. Entdecken Sie wirkungsstarke Personalentwicklungsmaßnahmen, die Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen.

Personalentwicklungsmaßnahmen zielen darauf ab, die Kompetenzen, das Wissen und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden weiterzuentwickeln. Diese stetige (Weiter-)Entwicklung erhält die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens und stärkt Sie im Kampf gegen den Fachkräftemangel. Sie steigert die Motivation und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden und sorgt dafür, dass wertvolles Wissen im Unternehmen erhalten bleibt. 

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren stark gewandelt. Viele Prozesse finden mittlerweile digital statt, Mitarbeitende arbeiten hybrid oder vollständig remote und die Arbeitszeiten werden immer flexibler. Diese Veränderungen wirken sich auch auf die Personalentwicklung aus. Früher waren große Präsenztrainings, ausgedruckte Lernmaterialien oder Schulungen an weit entfernten Standorten erforderlich. Doch dank der Digitalisierung und neuer digitaler Prozesse hat sich dies geändert.

Die Personalentwicklung findet nun auch digital statt und hybrides Lernen gewinnt an Bedeutung. Flexibilität und Individualität stehen im Fokus. Durch digitale Methoden können Sie Ihre Personalentwicklung auf die individuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden abstimmen, was die Weiterbildung effizienter und erfolgreicher macht.

Die Grundlage für viele erfolgreiche Personalentwicklungsmaßnahmen bildet E‑Learning. Nutzen Sie die Technologie, um von kostspieligen Präsenzschulungen zu flexiblem Lernen zu wechseln. Geben Sie Ihren Mitarbeitenden die Freiheit, ihre Entwicklung selbstbestimmt voranzutreiben. Bieten Sie ihnen Zugang zu hochwertigen Onlinekursen, prüfen Sie den Wissensstand und dokumentieren und analysieren Sie Lernergebnisse revisionssicher.

Beim Mentoring erfolgt ein Wissenstransfer zwischen einem Mentor und einer Person, die sich entwickeln möchte (Mentee). Mentoring ist eine häufige Personalentwicklungsmaßnahme für die Entwicklung von Führungskräften. Allerdings eignet es sich auch als Teil des Onboarding-Prozesses, um neue Mitarbeitende im Unternehmen aufzunehmen. Bei der Ausbildung junger Fachkräfte oder dualer Studierender kann Mentoring unterstützen, um die jungen Leute erfolgreich in das Arbeitsleben einzugliedern.

Gutes Mentoring lässt sich auch digital problemlos abbilden. E‑Learning, Videochats und asynchrone Kommunikation machen es möglich. Nutzen Sie Mentoring als wirkungsstarke Personalentwicklungsmaßnahme und bauen Sie Ihr eigenes Mentoringprogramm auf. Die einzigen Voraussetzungen sind: Vertrauen und Respekt, offene Kommunikation, klare Ziele und Verantwortung aufseiten der Mentoren und Mentees.

Nutzen Sie die Möglichkeiten der Gamification und vermitteln Sie Softskills auf eine innovative und effektive Weise. Mit szenoriobasiertem Lernen schaffen sie realitätsnahe Simulationen, um z. B. Verkaufsgespräche oder andere Alltagssituationen zu trainieren. Statt das richtige Verhalten in unangenehmen Rollenspielen zu üben, können Ihre Mitarbeitenden mit dem virtuellen Gesprächstrainer ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern.

Simulierte Gespräche und Situationen sind sehr effektiv und eröffnen Ihnen neue Möglichkeiten bei der Planung Ihrer Personalentwicklungsmaßnahmen. Mit Knowledgeworker Coach erstellen Sie immersive Szenarien mit wenigen Handgriffen. Probieren Sie unsere Demoszenarien aus und erkunden Sie die vielfältigen Möglichkeiten von szenariobasiertem Lernen in der Personalentwicklung.

Blended Learning bezeichnet eine Lernmethode, die eine Kombination aus traditionellem Präsenzunterricht und digitalen Lernformaten verwendet. Es integriert somit das Beste aus beiden Welten, indem es den Einsatz von physischen Treffen und virtuellen Lernumgebungen kombiniert. Bieten Sie Ihren Lernenden eine Mischung aus face-to-face-Sitzungen und Online-Lernaktivitäten an. Der Präsenzunterricht kann beispielsweise in Form von Workshops, Seminaren oder Diskussionsgruppen stattfinden, während die Online-Komponente durch E‑Learning-Plattformen, virtuelle Klassenräume oder webbasierte Inhalte bereitgestellt wird.

Konzentrieren Sie sich darauf, in den Präsenzmeetings möglichst praxisnah und teamorientiert zu arbeiten. Verzichten Sie auf Frontalunterricht. Theoretische Inhalte vermitteln Sie am besten in den E‑Learning-Modulen. Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Zeit für Reflexion und Diskussion.

Beim Microlearning bieten Sie Ihren Mitarbeitenden kleine, leicht “verdauliche” Lernhäppchen an, um bestimmte Kenntnisse oder Fähigkeiten zu vermitteln. In der Regel beinhaltet diese Personalentwicklungsmaßnahme kurze und fokussierte Lerneinheiten, die in der Regel in Form von Videos, Infografiken, Quizfragen oder kurzen Texten präsentiert werden. Teilen Sie den Lernstoff in leicht verständliche Portionen, um das Lernen effizienter und weniger überfordern zu machen. Die sogenannten Microlearnings können flexibel auf allen möglichen Geräten und ortsunabhängig konsumiert werden.

Microlearning ist eine hervorragende Maßnahme, die mit anderen Personalentwicklungsmaßnahmen kombiniert werden kann. Besonders zur Vertiefung und Wiederholung bereits gelernten Wissens eignen sich die kurzen Lerneinheiten. Durch Kombination mit Gamification entstehen motivierende Lernspiele. Durch den Einsatz von Lernkarten sorgen Sie dafür, dass das Wissen nachhaltig in den Köpfen bleibt.

Geben Sie Ihren Mitarbeitenden mobile Geräte wie Smartphones oder Tablets, um zu lernen oder erlauben Sie ihnen die Nutzung privater Endgeräte. Sie stellen Lerninhalte bereit, die für eine mobile Nutzung optimiert sind. Mobile Learning ermöglicht Ihren Lernenden eine flexible und individuelle Lernerfahrung. Sie können Lerninhalte in kurzen Lernsituationen nutzen, z. B. während Pausen, beim Pendeln oder in freien Momenten. Dabei können abwechslungsreiche Formate wie Videos, interaktive Übungen, Podcasts oder E-Books verwendet werden.

Mobile Learning ermöglicht Ihren Mitarbeitenden maximale Flexibilität. Egal ob auf dem Sofa, in der Bahn oder sogar am Strand – mobiles Lernen ist überall möglich. Smartphones passen in jede Hosentasche und gehören bereits zum Alltag der meisten Menschen. Eröffnen Sie Ihren Mitarbeitenden neue Möglichkeiten für lebenslanges Lernen und berufliche Weiterbildung.